Дата проведения: 25 – 26 марта 2006 года
1. ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ
Лебедев Павел Викторович ‑ MBA, независимый консультант, аудитор. Член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Объединения контроллеров России, тренер-консультант Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования Восточной и Центральной Европы CEEMAN.
Работал руководителем направления управленческого учета в компании Coca-Cola, директором финансово-юридического департамента информационно-издательского холдинга, директором по корпоративным финансам инвестиционно-банковской компании.
Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах.
Автор и тренер различных открытых и корпоративных семинаров и тренингов. Преподаватель программ MBA – АНХ при Правительстве РФ, Русской школы управления, Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management (Варшава, Польша).
Автор научной монографии по контроллингу и множества статей в специализированной профессиональной прессе (ж-лы Консультант, Финансовый директор, Контроллинг, Директор и др.).
Прошел обучение и стажировки: по программе MBA ‑ European University Viadrina (Германия), Controller Akademie (Мюнхен/Гаутинг, Германия), School of Management (SAA) University of Torino (Италия), Open University Business School (Великобритания), Университет им. А. Мицкевича (Польша), Deloitte&Touche, International Finance Corporation, ACCA и др.
Специализация и ключевые компетенции: стратегический, финансовый и инвестиционный менеджмент.
2. ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР / ТРЕНИНГ.
Семинар рассчитан на руководителей высшего и среднего звена, не занимающихся непосредственно финансовой работой в компаниях.
3. ЦЕЛЬ СЕМИНАРА/ТРЕНИНГА.
Цель семинара состоит в формировании у слушателей понимания принципов и возможностей использования финансового управления в работе компании. На семинаре будут продемонстрированы концептуальные основы составления основных форм финансовой и управленческой отчетности и интерпретации данных. Слушатели научатся использовать отчетность в качестве информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений.
4. ВОПРОСЫ (ПРОБЛЕМЫ) ОТВЕТЫ НА КОТОРЫЕ МОЖНО УЗНАТЬ НА СЕМИНАРЕ / ТРЕНИНГЕ
Ø Как «читать» финансовую отчетность?
Ø Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений?
Ø Как видеть за цифрами свой бизнес?
Ø Парадоксы финансовой отчетности или «Почему прибыль есть, а денег нет»?
5. ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ
Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.
6. СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА
1. Эффективная финансовая машина – роль финансовой службы в корпоративном управлении в современных компаниях
1.1. Согласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целе полагание. Финансовое выражение целей
1.2. Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией
1.4. Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании
2. Информация для управления финансами и финансовая информация для управления
2.1. Основные принципы бухгалтерского учета – что нужно знать руокводителю?
2.2. Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета. Финансовый, налоговый и управленческий учет
2.3. Легенды и мифы управленческого учета
2.4. Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности
3. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений
3.1. Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.
3.2. Балансовый отчет – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
3.3. Отчет о прибылях и убытках – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
3.4. Отчет о движении денежных средств – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
3.4.Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).
3.5. Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?
4. Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.
4.1. Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.
4.2. Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.
5. Практика планирования и бюджетирования
5.1. Практические аспекты построения бюджетного управления в компаниях.
5.2. Финансовая структуризация компании. Необходимость и достаточность выделения ЦФУ, ЦФО, МВЗ.
5.3. Проблемные вопросы планирования и бюджетирования.
5. Стратегические финансы для руководителя
5.1. Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.
5.2. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления
Стоимость участия: 1717 грн. (в том числе и НДС)
Справка и регистрация:
Мельник Екатерина
/044/ 453-34-45
kate@abe.com.ua
www.abe.com.ua
