24- 25 февраля 2006 года, г. Киев
Краткосрочная программа повышения квалификации для руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий: директоров и финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансовых менеджеров и аналитиков, руководителей и специалистов экономических и плановых отделов.
Семинар имеет целевой и практический характер, направлен на совершенствование знаний и навыков, улучшение результатов профессиональной деятельности. Участники семинара смогут освоить рабочий инструментарий анализа, планирования и контроля оборотных средств и финансовых потоков предприятия. Комплексная методика и практические приемы управления оборотными средствами и денежными потоками, раскрываемые на семинаре, имеют прикладной характер и были успешно внедрены на российских и украинских предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1.Оборотные средства предприятия
•Статический и динамический подходы к активам предприятия. Определение и структура оборотных средств.
•Информационная база управления оборотными средствами. Организация и структура управленческой отчетности.
•Управление оборотными средствами и денежными потоками предприятия: задачи, содержание, основные понятия.
•Оборотные средства как функция цикла движения денежных средств. Концепция денежного кругооборота.
•Потребность в капитале для финансирования оборотных и необоротных средств. Собственные оборотные средства. Расчет минимальной потребности в собственном оборотном капитале
•Какие показатели использовать для анализа и контроля финансового состояния предприятия, когда и для каких целей. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов.
2.Финансовый цикл и денежные средства предприятия
•Длительность финансового цикла и его составляющих.
•«Время – деньги»: расчет потребности и анализ структуры оборотных средств для финансового цикла.
•Можно ли управлять дебиторской задолженностью. Как найти дополнительные деньги «ниоткуда».
•Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Баланс дебиторской и кредиторской задолженности. Расчет коэффициентов инкассации.
•Планирование денежных потоков. Базовые принципы финансового планирования. Практические приемы краткосрочного финансового планирования.
•Источники краткосрочного и оперативного финансирования, их анализ и выбор.
3.Контроль и управление товарно-материальными запасами. Элементы логистики в управлении оборотными средствами
•Методы ассортиментного анализа для оптимизации запасов готовой продукции. Контроль и нормирование товарно-материальных запасов. Методы ABC- и XYZ-контроля и планирования товарно-материальных запасов.
•Определение экономичного размера и оптимального времени заказа. Влияние специфики предприятия на планирование и нормирование запасов. Табличный метод. EOQ-метод.
•Управление товарно-материальными запасами. Метод динамического управления буфером (DBM)
•Методика и основные принципы управления цепочками поставок (SCM).
4.Бюджетирование - современная методика управления оборотными средствами и денежными потоками
•Основные принципы бюджетирования. Структура системы бюджетов предприятия.
•Использование комплексной бюджетной модели предприятия для управления оборотными средствами, финансового планирования и прогнозирования.
•Использование бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений
•Организационные аспекты бюджетирования. Функции подразделений и служб. Управление бюджетированием.
•Опыт внедрения бюджетирования: подходы, практические примеры, типичные трудности.
ВЕДЕТ СЕМИНАР:
– экономист, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и бизнес-тренер. Профессионально работает в области финансового и управленческого консультирования с 1996 г. Два высших образования (техническое и экономическое), подтвержденных успешной практической и преподавательской работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по маркетингу Международной Финансовой Корпорации (сертификаты UBDP IFC от 25.01.2001).
Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету и бюджетированию. Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере информационных технологий. Консультирует крупные и средние компании различных отраслей «реального сектора» экономики: производственные, торговые, транспортные, телекоммуникационные.
Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным аспектам развития бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, бюджетированию, бизнес-планированию, разработке стратегий развития организаций. «География» тренингов и семинаров – Киев, Минск, Одесса, Симферополь, Винница, Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.
При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на практике.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
1050.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве:
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР
+38 (044) 455-99-99
www.seminar.com.ua
