16-17 ноября
г. Киев, бульв. Шевкенко 4, отель «Cанкт-Петербург»
г. Киев, бульв. Шевкенко 4, отель «Cанкт-Петербург»
ХОРОШИЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ, ПОСЛЕ КОТОРЫХ КОМПАНИЯ СТАНОВИТСЯ СИЛЬНЕЕ
Семинар предназначен для высшего управленческого звена предприятия: руководителей предприятия и их заместителей, руководителей по направлениям деятельности, руководителей ключевых подразделений. Наибольший эффект для предприятия семинар может принести при его совместном посещении группой указанных управленцев.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
Введение. Бизнес-моделирование как современный подход к управлению
- Сравнительная характеристика традиционного структурного и процессного подходов в управлении.
Введение. Бизнес-моделирование как современный подход к управлению
- Сравнительная характеристика традиционного структурного и процессного подходов в управлении.
1. Понятие бизнес-процесса как объекта управления
- Суть и компоненты модели системы управления предприятием
- Жизненный цикл продукта
- Обобщенная модель предприятия
- Разработка стратегической модели компании
- Особенности стратегического менеджмента
- Построение контура стратегического управления
- Основные стратегические регламенты
- Миссия – основополагающий PR-регламент компании
2. Организационно-управленческий анализ предприятия
- Формирование перечня бизнесов предприятия
- Формирование функционала организационного управления
- Построение зон ответственности менеджмента
- Организационные регламенты компании
3. Переход от функционального управления к процессному
- Принципы и правила декомпозиции бизнес-функций предприятия на бизнес-процессы
- Декомпозиция бизнес-процесса в сеть субпроцессов. Правила декомпозиции
- Индикаторы бизнес-процессов и примеры их формирования
- Матрица ответственности бизнес-процесса и правило ее формирования
- Схема управления бизнес-процессом
4. Процессное описание компании
- Построение системы процессов компании
- Документирование процессов. Стандарт описания бизнес-процессов IDEF0
- Принципы моделирования с использованием нотаций BP-Win, ARIS, RR
- Методика аудита бизнес-процессов, карта сети бизнес-процессов
- Стандарт предприятия по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнес-процессов
5. Подходы к реструктуризации предприятия, организационное программирование
- Треугольник производственных интересов топ-менеджеров
- Пирамида менеджмента предприятия
- Организационная структура предприятия и основные функции структурных подразделений
- Модель управления предприятием согласно требованиям ISO9001:2000 (ДСТУ ISO 9001-2001)
- Разработка системы показателей результативности бизнеса
- Система сбалансированных показателей управления предприятием, BSC-карта
- Матрица-распределитель бизнес-процессов по структуре предприятия и правило ее формирования
- Матрица ответственности предприятия и правило ее формирования
6. Применение программно-методического комплекса "ОРГ-Мастер ПРОФИ" для организационного программирования предприятия
- Электронная модель бизнеса
- Этапы разработки и внедрения системы управления бизнес-процессами
- Матричная модель предприятия
- Суть и компоненты модели системы управления предприятием
- Жизненный цикл продукта
- Обобщенная модель предприятия
- Разработка стратегической модели компании
- Особенности стратегического менеджмента
- Построение контура стратегического управления
- Основные стратегические регламенты
- Миссия – основополагающий PR-регламент компании
2. Организационно-управленческий анализ предприятия
- Формирование перечня бизнесов предприятия
- Формирование функционала организационного управления
- Построение зон ответственности менеджмента
- Организационные регламенты компании
3. Переход от функционального управления к процессному
- Принципы и правила декомпозиции бизнес-функций предприятия на бизнес-процессы
- Декомпозиция бизнес-процесса в сеть субпроцессов. Правила декомпозиции
- Индикаторы бизнес-процессов и примеры их формирования
- Матрица ответственности бизнес-процесса и правило ее формирования
- Схема управления бизнес-процессом
4. Процессное описание компании
- Построение системы процессов компании
- Документирование процессов. Стандарт описания бизнес-процессов IDEF0
- Принципы моделирования с использованием нотаций BP-Win, ARIS, RR
- Методика аудита бизнес-процессов, карта сети бизнес-процессов
- Стандарт предприятия по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнес-процессов
5. Подходы к реструктуризации предприятия, организационное программирование
- Треугольник производственных интересов топ-менеджеров
- Пирамида менеджмента предприятия
- Организационная структура предприятия и основные функции структурных подразделений
- Модель управления предприятием согласно требованиям ISO9001:2000 (ДСТУ ISO 9001-2001)
- Разработка системы показателей результативности бизнеса
- Система сбалансированных показателей управления предприятием, BSC-карта
- Матрица-распределитель бизнес-процессов по структуре предприятия и правило ее формирования
- Матрица ответственности предприятия и правило ее формирования
6. Применение программно-методического комплекса "ОРГ-Мастер ПРОФИ" для организационного программирования предприятия
- Электронная модель бизнеса
- Этапы разработки и внедрения системы управления бизнес-процессами
- Матричная модель предприятия
Семинар проводит:
Тупкало Виталий Николаевич - доктор технических наук, профессор, сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000. Прошел бизнес-тренинги по реструктуризации предприятий и постановке их системы менеджмента в Польше, Германии, Франции.
Практический опыт:
• руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины;
• постоянное проведение открытых и корпоративных авторских семинаров-тренингов по разработке и внедрению системы процессного менеджмента по ISO 9001:2000, методике внедрения системы сбалансированных показателей эффективности предприятия (методика BSC ).
Тупкало Виталий Николаевич - доктор технических наук, профессор, сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000. Прошел бизнес-тренинги по реструктуризации предприятий и постановке их системы менеджмента в Польше, Германии, Франции.
Практический опыт:
• руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины;
• постоянное проведение открытых и корпоративных авторских семинаров-тренингов по разработке и внедрению системы процессного менеджмента по ISO 9001:2000, методике внедрения системы сбалансированных показателей эффективности предприятия (методика BSC ).
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ
- Комплект учебно-методических материалов
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ
о повышении квалификации по данной тематике.
- Комплект учебно-методических материалов
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ
о повышении квалификации по данной тематике.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
970.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
970.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 на 2 этаже
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
Регистрация с 9.00 на 2 этаже
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы
за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.
за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ
ПО ТЕЛЕФОНУ:
(044) 233-46-69, 237-90-05
(044) 233-46-69, 237-90-05
НА САЙТЕ:
www.nbc.ua
www.nbc.ua
