Управление затратами и ценообразование

Управление затратами и ценообразование

Целевая аудитория: руководители предприятий, топ-менеджеры, руководители отделов / подразделений ответственные за принятие управленческих решений.
Ключевой вопрос: Как эффективно управлять прибыльностью и рентабельностью
Основные вопросы тренинга: Оценка прибыли. Вы освоите технологию расчета прибыли на любой текущий момент времени и для этого нет необходимости ждать подведения итогов работы предприятия. Будут освоены такие факторы анализа безубыточности, как коэффициент покрытия и единичный вложенный доход, а также особенности учета условно постоянных затрат в процессе ценообразования. Оценка постоянных затрат. Вы сможете снять основную трудность, возникающую при расчете безубыточности, - определение уровня постоянных затрат на основе предшествующей статистики. АВС-метод станет доступным для применения на Вашем предприятии. Договор как фактор максимизации прибыли. Вы сможете каждый договор рассматривать как некий самостоятельный бизнес, имеющий свою прибыльность в зависимости от цены поставки, длительности реализации в составе готовой продукции, сроков отгрузки, транспортировки и поставки и др. факторов. Сопоставляя оценку (например, по IRR) договора с корпоративными требованиями, Вы примите обоснованное решение по его согласованию. Структура затрат. Полученная методика расчета затрат на производство и реализацию продукции позволит Вам калькулировать себестоимость и поддерживать затраты в заданных (расчетных) пределах. А с учетом движения складских запасов Вы сможете оценивать не только планируемую и фактическую прибыль, но и управлять денежным потоком. Калькуляция затрат. Вы сможете сделать вывод о предпочтительности для своего предприятия использования метода поглощения затрат или метода переменных затрат. Для Вас станет доступной технология учета складских запасов, сформированных с учетом различных цен поставки и хранения. Накладные расходы. Принципиальный вопрос о переносе накладных расходов вышестоящих иерархических уровней на основные и обеспечивающие подразделения и последующий перенос затрат обеспечивающих подразделений на основное производство (или на отдел продаж) будет снят предоставленной специальной методикой. Методика разработана в программе TACIS (2002 г.) и доведена до программного алгоритма. Модели. Вам предоставят электронную версию программных моделей оценки прибыльности договора, прогноза точки безубыточности для нескольких групп товарной продукции, статистической оценки уровня постоянных затрат, распределения накладных расходов с использованием различных мультипликаторов и экспертных оценок, расчета затрат на производство и реализацию продукции и др.

ELCOMART Право