• Головна / Main Page
  • СТРІЧКА НОВИН / Newsline
  • АРХІВ / ARCHIVE
  • RSS feed
  • Методика выделения и оптимизации бизнес-процесов предприятия с целью внедрения автоматизированной системы управления

    Опубликовано: 2005-11-22 15:16:00
    1-2 декабря

    Киев, бульв. Шевченко 4, отель "Санкт-Петербург"
    ХОРОШИЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА, ПОСЛЕ КОТОРЫХ КОМПАНИЯ СТАНОВИТСЯ СИЛЬНЕЕ
     
    Целевая аудитория: менеджеры проектов по организационному развитию, новым направлениям бизнеса и созданию информационных систем управления, консультанты и аналитики, осуществляющие построение и сопровождение бизнес-моделей, а также представители предприятия, выступающие в качестве экспертов предметной области.
     
    Ведущий семинара:
      Тупкало Виталий Николаевич - доктор технических наук, профессор, сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000. Прошел бизнес-тренинги по реструктуризации предприятий и постановке их системы менеджмента в Польше, Германии, Франции.
    Практический опыт:
    • руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины;
    • постоянное проведение открытых и корпоративных авторских семинаров-тренингов по разработке и внедрению системы процессного менеджмента по ISO 9001:2000, методике внедрения системы сбалансированных показателей эффективности предприятия (методика BSC ).  
    - доктор технических наук, профессор, сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000. Прошел бизнес-тренинги по реструктуризации предприятий и постановке их системы менеджмента в Польше, Германии, Франции.• руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины; • постоянное проведение открытых и корпоративных авторских семинаров-тренингов по разработке и внедрению системы процессного менеджмента по ISO 9001:2000, методике внедрения системы сбалансированных показателей эффективности предприятия (методика BSC ).  
     
      Краткое описание: Семинар дает слушателям представление о современных подходах и методах выполнения проектов по моделированию, анализу и реорганизации бизнес-процессов предприятий и учреждений и их автоматизации. В основе семинара лежит практический опыт выполнения консалтинговых проектов для крупнейших предприятий и учреждений России. Семинар знакомит с современными методами и средствами моделирования и анализа бизнес-процессов, а также поддерживающими их инструментальными средствами класса CASE.
     
    В программе семинара:
    1. Понятие архитектуры современного предприятия. Роль и место бизнес-процессов в архитектуре, цели и задачи их моделирования. Классификация бизнес-процессов. Типы проектов, в основе которых лежит моделирование бизнес-процессов.
    2. Этапы выполнения проекта по моделированию бизнес-процессов. Реорганизация бизнес-процессов. Создание корпоративной информационно-управляющей системы поддержки бизнес-процессов. Стандарты в области моделирования бизнес-процессов.
    3. Фрагменты моделей бизнес-процессов из выполненных проектов.
    Анализ бизнес-процессов и формирование предложений по их совершенствованию. Методы сбора информации о Компании.
    4. Построение оргструктуры и анализ её соответствия целям и задачам Компании.
    Моделирование отдельных независимых бизнес-процессов. Обсуждение построенной модели и выявление типичных ошибок.
    Понятие архитектуры современного предприятия. Роль и место бизнес-процессов в архитектуре, цели и задачи их моделирования. Классификация бизнес-процессов. Типы проектов, в основе которых лежит моделирование бизнес-процессов. Этапы выполнения проекта по моделированию бизнес-процессов. Реорганизация бизнес-процессов. Создание корпоративной информационно-управляющей системы поддержки бизнес-процессов. Стандарты в области моделирования бизнес-процессов. Фрагменты моделей бизнес-процессов из выполненных проектов. Анализ бизнес-процессов и формирование предложений по их совершенствованию. Методы сбора информации о Компании. Построение оргструктуры и анализ её соответствия целям и задачам Компании. Моделирование отдельных независимых бизнес-процессов. Обсуждение построенной модели и выявление типичных ошибок.
     
        СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
    980.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
    - за одного участника.Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно. информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
     
    Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
    Регистрация с 9.00 на 2 этаже
    Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
     
    Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам тренинга предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога
     
    РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ
     
    ПО ТЕЛЕФОНУ:
    (044) 233-46-69, 237-90-05
    НА САЙТЕ:
    www.nbc.ua
     
    e-news.com.ua

    Внимание!!! При перепечатке авторских материалов с E-NEWS.COM.UA активная ссылка (не закрытая в теги noindex или nofollow, а именно открытая!!!) на портал "Деловые новости E-NEWS.COM.UA" обязательна.



    При использовании материалов сайта в печатном или электронном виде активная ссылка на www.e-news.com.ua обязательна.