Формирование команды, эффективные стили управления, коучинг и мотивация сотрудников

Цель программы: формирование сплоченной команды в бизнесе; выработка правил построения и управления эффективной командой, определение ведущих мотивационных факторов сотрудников
Целевая аудитория: директора компании, руководители отделов и направлений.
Методы работы на тренинге: Сообщение тренера, Мини-презентации участников, Мозговой штурм, Работа в малых группах.
Введение в тренинг Личностная часть Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы Правила работы в тренинге Цели и программа тренинга Самопрезентация
Работа с убеждениями Стили поведения в бизнесе Избавление от комплексов и стереотипов Развитие творческого подхода и гибкость Самомотивация
Роли и ответственности Задачи руководителя Функции менеджера Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям) Препятствия на пути к совершенствованию Cтратегия управления персоналом Распределение выполнения задач, делегирование
Управление персоналом Характеристики лидера Стили лидерства Стили управления Система развития персонала Моделирование оптимальной структуры работы
Распределение выполнения задач, делегирование Делегирование задач Делегирование полномочий Принятие ответственности за выполнение задач Принцип соответствия полномочий и ответственности
Коучинг Структура проведения коучинга Правила проведения обратной связи Структура проведения коучинга для различных ситуаций
Проведение собраний и митингов Определение целей митинга Фокусирование команды на текущих целях
Планирование Процесс планирования Анализ Установка целей План действий Установка приоритетов Определение целей митинга Фокусирование команды на текущих целях
Подбор персонала Проблемы при подборе персонала Процесс подбора кадров Интервью при подборе Процесс адаптации нового сотрудника
Мотивация Мотивация в достижении целей Мотивационные факторы и схема мотивирования Теория Х&Y на практике Маслоу, Альдерферд, Герцберг – теория и практика Теория ожиданий Причины низкой моральности Формы внутренней мотивации Формы внешней мотивации Использование мотивации для увеличения личной эффективности
Корпоративная стратегия управления персоналом Система должностей и функциональных обязанностей Критерии принятия на работу нового сотрудника Функциональное фокусирование Горизонтальная и вертикальная карьера. Мотивирующие факторы.

ELCOMART Право