Oрганизация работы кадровых служб в современных условиях

Программа семинара:
Организационно-правовое обеспечение работы кадровых служб
1. Статус кадровых служб. Их место и роль в создании на предприятии, в учреждении, организации эффективной системы управления персоналом, координации ее составляющих: организационные формы, структура и штаты кадровых служб; разработка, утверждение и применение на практике положений о кадровой службе: распределение обязанностей между работниками кадровой службы.

2. Нормативно-правовые акты предприятий, учреждений, организаций, регулирующие трудовые отношения наемных работников: практика разработки, утверждения и применения, правил внутреннего трудового распорядка, штатного расписания, должностных (рабочих) инструкций; анализ допускаемых ошибок в нормативно-правовых актах предприятий, учреждений, организаций.

Основные направления работы кадровых служб
1.Формирование и развитие персонала: планирование потребности в персонале; подбор и расстановка персонала; организация и проведение аттестации персонала; обеспечение переподготовки и повышения квалификации персонала; формирование резерва руководящего состава и специалистов на ведущих участках управления и производства и организация работы с ним.
2.Организация и ведение кадрового делопроизводства: состав и виды документов, образующихся в деятельности кадровых служб; порядок и технология подготовки распорядительных документов по персоналу (кадровых приказов): о приеме, переводах (перемещениях) и увольнении работников, о предоставлении отпусков, о поощрении и привлечении работников к дисциплинарной ответственности: учет персонала; учет военнообязанных и призывников; оформление, ведение и учет трудовых книжек. Внесение изменений, исправлений неправильных или неточных записей в них; подготовка документов для оформления пенсий работникам; составление номенклатуры дел кадровой службы.

Административная и уголовная ответственность за нарушение трудового законодательства.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «Мотивация персонала» подбор и оценка персонала; основные направления и методы управления персоналом; мотивация в управлении: требования и методы ее решения; материальное и нематериальное стимулирование; управление мотивацией работников; составление мотивационных программ; разработка модели и программ служебного роста

ELCOMART Право