25-26 октября
г. Киев, бульв. Шевченко 4, отель "Санкт-Петербург"
Все сложные системы, которые работают эффективно, развились из простых систем, которые работали эффективно
Добро пожаловать в реальный мир организационной теории и практики
Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, директора по стратегическому развитию и функциональные директора организаций, а также организационные аналитики отделов развития и планирования
Ведёт семинар:
Чугунов Игорь Иванович – директор департамента консалтинга корпорации «Бизнес-мастер» , профессиональный менеджер уровня диплома (DipMgmt.(Open), прошедший обучение на факультете «Школа бизнеса» Открытого университета Великобритании, имеющий успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием стратегических бизнес-единиц и обеспечением их эффективности.
Учредители и менеджеры организаций каждый день используют в своей работе организационную теорию, но очень часто по-настоящему не понимают ее.
Руководителей компаний часто мучает отсутствие ясного представления о том, как характеристики организации связаны со стратегией, окружающей средой, жизненным циклом и размером, технологией и организационной культурой и каким образом должна быть построена ее внутренняя деятельность, чтобы организация была эффективной.
Эффективность же организации можно определить несколькими способами, так как это зависит от типа заинтересованной в организации внешней или внутренней группы. Наиболее часто эффективность коммерческой организации измеряется прибылью и отдачей от инвестированного капитала, а эффективность некоммерческой организации- достижением целей в рамках бюджета расходов.
Характеристики организации– это своеобразный фундамент, несущие стены, перекрытие и крыша организации, определяющие ее потенциальные возможности в достижении целей, т.е. определяющие ее эффективность. Чтобы это здание долго стояло, позволяло организовать эффективный труд работников, быстро перепланировалось при необходимости, его следует правильно спроектировать. Это невозможно без знания основ построения эффективной организации. Необходимые знания даст обучение на этом семинаре.
Таким образом, освоение знаний менеджмента по основам построения эффективной организации позволит понять какими должны быть характеристики организации (формализованность, специализация, иерархия власти, централизация, профессионализм, соотношения персонала) для обеспечения потенциально максимальной эффективности организации в ее конкретных условиях (этап жизненного цикла, возраст, технология операционного ядра, технологии подразделений, внешняя среда, цели и стратегия, организационная культура).
Семинар разработан в связи с завершением выполнения нескольких крупных консультационных проектов по повышению эффективности организаций и их организационных структур, т.е. что означает практическую направленность передаваемых знаний.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
1. Подходы к управлению организацией
1.1. Эволюция управления как научно-практической дисциплины
1.2. Процессный подход к управлению
1.3. Системный подход к управлению
1.4. Ситуационный подход к управлению
2. Создание эффективной организационной структуры
2.1. Определение организации и организационной структуры
2.2. Бизнес-модель организации
2.3. Связь стратегии организации и структуры организации
2.4. Характеристики организации: структурные и контекстные
2.5. Основы организационного дизайна
2.5.1. Основные механизмы координации
2.5.2. Специальные инструменты управления взаимодействием в организации
2.5.3. Конфигурация организации: операционное ядро, стратегический апекс, срединная линия, техноструктура, вспомогательный персонал
2.6. Организационное проектирование
2.6.1. Основные вопросы организационного проектирования
Все сложные системы, которые работают эффективно, развились из простых систем, которые работали эффективно
Добро пожаловать в реальный мир организационной теории и практики
Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, директора по стратегическому развитию и функциональные директора организаций, а также организационные аналитики отделов развития и планирования
Ведёт семинар:
Чугунов Игорь Иванович – директор департамента консалтинга корпорации «Бизнес-мастер» , профессиональный менеджер уровня диплома (DipMgmt.(Open), прошедший обучение на факультете «Школа бизнеса» Открытого университета Великобритании, имеющий успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием стратегических бизнес-единиц и обеспечением их эффективности.
Учредители и менеджеры организаций каждый день используют в своей работе организационную теорию, но очень часто по-настоящему не понимают ее.
Руководителей компаний часто мучает отсутствие ясного представления о том, как характеристики организации связаны со стратегией, окружающей средой, жизненным циклом и размером, технологией и организационной культурой и каким образом должна быть построена ее внутренняя деятельность, чтобы организация была эффективной.
Эффективность же организации можно определить несколькими способами, так как это зависит от типа заинтересованной в организации внешней или внутренней группы. Наиболее часто эффективность коммерческой организации измеряется прибылью и отдачей от инвестированного капитала, а эффективность некоммерческой организации- достижением целей в рамках бюджета расходов.
Характеристики организации– это своеобразный фундамент, несущие стены, перекрытие и крыша организации, определяющие ее потенциальные возможности в достижении целей, т.е. определяющие ее эффективность. Чтобы это здание долго стояло, позволяло организовать эффективный труд работников, быстро перепланировалось при необходимости, его следует правильно спроектировать. Это невозможно без знания основ построения эффективной организации. Необходимые знания даст обучение на этом семинаре.
Таким образом, освоение знаний менеджмента по основам построения эффективной организации позволит понять какими должны быть характеристики организации (формализованность, специализация, иерархия власти, централизация, профессионализм, соотношения персонала) для обеспечения потенциально максимальной эффективности организации в ее конкретных условиях (этап жизненного цикла, возраст, технология операционного ядра, технологии подразделений, внешняя среда, цели и стратегия, организационная культура).
Семинар разработан в связи с завершением выполнения нескольких крупных консультационных проектов по повышению эффективности организаций и их организационных структур, т.е. что означает практическую направленность передаваемых знаний.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
1. Подходы к управлению организацией
1.1. Эволюция управления как научно-практической дисциплины
1.2. Процессный подход к управлению
1.3. Системный подход к управлению
1.4. Ситуационный подход к управлению
2. Создание эффективной организационной структуры
2.1. Определение организации и организационной структуры
2.2. Бизнес-модель организации
2.3. Связь стратегии организации и структуры организации
2.4. Характеристики организации: структурные и контекстные
2.5. Основы организационного дизайна
2.5.1. Основные механизмы координации
2.5.2. Специальные инструменты управления взаимодействием в организации
2.5.3. Конфигурация организации: операционное ядро, стратегический апекс, срединная линия, техноструктура, вспомогательный персонал
2.6. Организационное проектирование
2.6.1. Основные вопросы организационного проектирования
ВТОРОЙ ДЕНЬ
2.6.2. Проектирование индивидуальных должностных позиций
2.6.3. Проектирование организационной структуры
2.6.4. Соответствие организационного дизайна ситуации
- Влияние стратегии на организационный дизайн
- Влияние стадии жизненного цикла и размера организации на организационный дизайн
- Влияние технологии, применяемой в организации, на организационный дизайн
- Влияние внешней среды на организационный дизайн
- Влияние организационной культуры на организационный дизайн
2.7. Основные модели организационных структур: функциональная, дивизиональная, проектная, матричная
Результат, который вы получите в течение двух дней обучения на семинаре: понимание системного, ситуационного и процессного подхода к построению организации, механизма влияния целей, стратегии, технологии, внешней среды (потребителей, поставщиков, конкурентов), размера и стадии жизненного цикла организации, организационной культуры на строение организации и что необходимо сделать для достижения максимальной эффективности вашей организации за счет совершенствования структурных характеристик организации.
2.6.2. Проектирование индивидуальных должностных позиций
2.6.3. Проектирование организационной структуры
2.6.4. Соответствие организационного дизайна ситуации
- Влияние стратегии на организационный дизайн
- Влияние стадии жизненного цикла и размера организации на организационный дизайн
- Влияние технологии, применяемой в организации, на организационный дизайн
- Влияние внешней среды на организационный дизайн
- Влияние организационной культуры на организационный дизайн
2.7. Основные модели организационных структур: функциональная, дивизиональная, проектная, матричная
Результат, который вы получите в течение двух дней обучения на семинаре: понимание системного, ситуационного и процессного подхода к построению организации, механизма влияния целей, стратегии, технологии, внешней среды (потребителей, поставщиков, конкурентов), размера и стадии жизненного цикла организации, организационной культуры на строение организации и что необходимо сделать для достижения максимальной эффективности вашей организации за счет совершенствования структурных характеристик организации.
Это означает, что после прохождения обучения на семинаре вы: будете способны организовать разработку и внедрение эффективной кредитной политики по отношению к операторам оптового и розничного уровня системы дистрибьюции национального или регионального уровня, будете способны измерять эффективность коммерческого кредитования и эффективно управлять достижением экономических целей предприятия.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
970.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 7% и 10% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в Конференц-зале отеля "Санкт Петербург"
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ
ПО ТЕЛЕФОНУ:
(044) 233-46-69, 237-90-05
НА САЙТЕ:
www.nbc.ua
970.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 7% и 10% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в Конференц-зале отеля "Санкт Петербург"
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ
ПО ТЕЛЕФОНУ:
(044) 233-46-69, 237-90-05
НА САЙТЕ:
www.nbc.ua
