Директор по ВЭД. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью

12-21 апреля   г. Киев

Директор по ВЭД. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью

Международная бизнес школа «Nikland» приглашает посетить курс обучения «Директор по ВЭД. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью», который состоится 12 - 21 апреля.

Целевая аудитория: директора и собственники ВЭД компаний, главные бухгалтера компаний занимающихся внешнеэкономической деятельностью, менеджеры по работе с иностранными поставщиками и потребителями.

На курсе обучения слушатели ознакомятся с нормативно правовыми и финансовыми  аспектами  ведения внешнеэкономической деятельности. Приобретут навыки взаимодействия с поставщиками, потребителями  и контролирующими органами  при организации внешнеэкономической деятельности на предприятии. Повысят сови личностные качества для успешного создания команды и решения поставленных задач.

Программа:
1 день.
Юридические аспекты ведения внешнеэкономической деятельности в Украине.
    • Законодательство Украины регламентирующее порядок ведения внешнеэкономической деятельности.
      • Виды деятельности, относящиеся к ВЭД.
      • ВЭД- ограничения: лицензирование, квотирование,  проведение сертификации и другие меры нормативного регулирования внешнеэкономических операций.
    • Валютное законодательство Украины. Принципы и методы валютного регулирования и государственного контроля:
        - Разрешительные документы на расчеты в инвалюте.
        - Основы обращения и учета иностранной валюты.
        - Использование иностранной валюты в качестве средства платежа и залога.
        - Правила использования безналичной и наличной иностранной валюты.
      • Ответственность за нарушения в сфере ВЭД.
Внешнеэкономические договоры: порядок оформления и регистрации.
      • Положение о форме внешнеэкономических договоров.
      • Виды внешнеэкономических договоров. 
      • Элементы международного права необходимые при составлении ВЭД контрактов.
      • Документооборот при внешнеэкономической деятельности.

2 день.
Финансирование внешнеэкономической деятельности.
      • Разработка стратегии финансирования компании и выбор источника финансирования.
      • Характеристики источников финансирования. Их преимущества и недостатки.
      • Принципы международного финансирования.
      • Внутрифирменное краткосрочное финансирование.
      • Краткосрочное финансирование с использованием банковских займов.
      • Краткосрочное небанковское финансирование.
      • Международное долгосрочное финансирование с привлечением иностранных источников капитала.
      • Международный лизинг – как источник финансирования ВЭД.
      • Виды международного финансирования, предоставляемые отечественными банками:
            - Финансирование импорта оборудования.
            - Среднесрочное финансирование импорта товаров.
            - Предэкспортное финансирование,  и др.
Налоговые и бухгалтерские нюансы внешнеэкономических операций.
      • Порядок расчета с нерезидентами.
      • Импорт без ввоза и экспорт без вывоза.
      • Бартерные ВЭД операции.
      • Валютные кредиты и валютное инвестирование.
      • НДС при экспортных и импортных операция.
      •  Купля - продажа иностранной валюты.

3 день.
Принципы международного торгового права на основе принципов ГАТТ\ВТО.
      • Обзор основных соглашений ВТО.
      • Разрешение споров в рамках ВТО.
      • Права,обязанности и обязятельства в рамках членства Украины в ВТО.
      • Таможенные аспекты регулирования ВЭД в рамках ВТО.
      • ЕС, ЕАСТ- перспективы свободной торговли.
Таможенное законодательство, регулирующее таможенные процедуры ВЭД.
      • Нормативно-правовая база таможенного регулирования в Украине.
      • Перспективы изменения в рамках либерализации по Киотской конвенции о гармонизации и упрощению таможенных процедур.
      • Тарифное регулирование: таможенный тариф, таможенная стоимость, страна происхождения, код товара.
      • Аккредитация, декларирование товаров, документооборот.
      •  Организация таможенных платежей  - пошлина, НДС, акциз, плата за таможенное оформление, единый сбор.
      • Нетарифное регулирование: лицензирование, разрешение, сертификация, двойное назначение. 
      • Таможенные риски и пути  их минимизации.

4 день.
Таможенная логистика и организация внешнеэкономической деятельности предприятия.
      • Таможенная логистика как инструмент обеспечения ВЭД предприятия.
            - Формы и виды договоров транспортной экспедиции.
            - Права и обязанности грузоотправителей, грузополучателей, перевозчиков и экспедиторов.
      • Эффективное использование ИНКОТЕРМС 2000 при заключении внешнеторговых контрактов. Финансовые и организационные «подводные камни»: как их избежать?
      • Условия пропуска транспортных средств через таможенную границу Украины.
      • Основные разрешительные международные системы для функционирования автотранспорта -       система МДП и система общего таможенного транзита. Их преимущества и недостатки.
      • Основные риски внешнеэкономической деятельности.
Страхование при проведении международных перевозок.
      • Виды международного страхования грузов.
      • Правила оформления страхового полиса.
      • Процедура получения и оформления страхового возмещения.

5 -6 день.
Тренинг «Эффективность руководителя: результативное общение и управление командой».

Тренинг поможет участникам:
      • Проанализировать свои цели, приоритеты и ролевые функции.
      • Ознакомиться с ролями, которые играют сотрудники в команде.
      • Отработать техники влияния в управлении командой.
      • Овладеть приемами общения со «сложными» собеседниками: использующими манипуляции и психологическое давление. 
      • Освоить основы управления временем.
      • Ознакомится с техниками стресс-менеджмента.

Программа:
Тема 1. Составляющие личной эффективности руководителя.
      1. Цели и роли управленца в компании.
      2. Навыки эффективного управленца.
Тема 2. Командное взаимодействие. 
      1. Потребности и цели сотрудников и компании.
      2. Роли сотрудников в организации: функциональная (определяется должностной ин¬ст¬рук¬цией) и психофункциональная (“роль в группе” – систематическое проявление ряда ус¬тойчивых личностных особенностей работника). 
      3. Ролевые стереотипы в команде.  Трансактный анализ.
      4. Задачи, которые наиболее успешно решаются носителями каждой из психофункцио¬наль¬ных ролей.
      5. Мотивация на достижение успеха и выполнение общих задач для разных сотрудников.
      6. Коммуникации как способ управления сотрудниками.
      7. Потребности: чего хотят ваши собеседники? И как это узнать?
      8. Убеждение собеседника через его потребности. Аргументация.
Тема 3 . «Сложные» сотрудники. Почему они такие и что делать?
      1. Кто являются сложным в команде. 
      2. Особенности управления сложными сотрудниками.
      3. Виды влияния: цивилизованное, варварское и манипулятивное.
      4. Манипуляции: диагностика и противостояние.
      5. Психологическая атака: диагностика и противостояние.
Тема  4. Управление собой.
      1. Тайм-менеджмент:
            - поглотители времени;
            - способы управления временем;
            - делегирование.
      2.   Способы борьбы со стрессом.

Стоимость участия одного слушателя в курсе «Директор по ВЭД» - 4396 грн.; в тренинге «Эффективность руководителя» - 2600 грн.

При оплате полного курса обучения предоставляется скидка в размере 15%.

График обучения: 12-14 апреля, 19-21 апреля 2010 г.

Регистрация участников на программу по тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01; info@nikland.com.ua; www.nikland.com.ua.