• Главная
  • ЛЕНТА НОВОСТЕЙ
  • АРХИВ НОВОСТЕЙ
  • Фотогалереи
  • Реклама
  • Контакты
  • RSS feed
  • Издается с 5 октября 2004 г.
  • Удачный опыт Opel
    Опубликовано: 2005-11-25 10:03:00
    Массовые сокращения, планируемые в GM, уже принесли желаемый результат немецкому Opel, который прошел через подобное испытание.
     
    Спустя год после внедрения программы санации, немецкое дочернее предприятие GM – Opel - возвращается в зону прибыли. Как стало известно немецкому изданию Handelsblatt, согласно внутренним планам, уже в этом финансовом году компания выйдет на уровень безубыточности.
     
    Заводы Opel в Рюссельхайме и Бохуме (Германия) приносили миллиардные убытки с 1999 года. Год назад даже возникла угроза их закрытия. Однако многочисленные забастовки и старания отраслевого профсоюза IG-Metal не позволили сделать это материнскому концерну. Ценой выживания стало сокращение 9 тыс. сотрудников.
     
    Мешают шведы
    Такая новость должна стать бальзамом на душу главы концерна Рика Вагонера, который на этой неделе объявил о сокращении 30 тыс. рабочих и закрытии 12 заводов в США. Ссылаясь на свои успехи, руководство бохумского завода пыталось уговорить боссов концерна в США приостановить запланированное сокращение коллектива в Германии. Но эта просьба не была воспринята всерьез. Виной тому - недостатки в системе управленческого учета. Дело в том, что уже второй год в концерне не составляется раздельная отчетность по европейским подразделениям. Вся информация о бизнесе в Европе предоставляется в консолидированном отчете. Общую европейскую картину портят убытки шведской SAAB в размере 300 млн. евро. Таким образом, достижения немцев нивелируются проблемами шведов.
     
    Двойные стандарты
    В Детройте не горят желанием комментировать достижения Opel. Зато «виновника» этих успехов - исполнительного директора GM в Европе господина Гендерсона уже хотят видеть среди топ-менеджеров в США. Инсайдеры поговаривают, что уже в январе он займет ответственный пост в правлении концерна. Там заметили, что американец за полтора года в Европе снискал славу кризис-менеджера. Именно благодаря программе Гендерсона, предусматривающей сокращения персонала, замораживание зарплат, отмену надбавок, удалось сэкономить 500 млн. евро. Это позволило не только гарантировать существование завода Opel как минимум до 2010 года, но и начать отвоевывать утраченные позиции на рынке. С 1997 года доля Opel на немецком рынке сократилась с 15,5 до 10,2%.
     
    Дмитрий Гриньков, газета "ДЕЛО"
     
    Внимание!!! При перепечатке авторских материалов с E-NEWS.COM.UA активная ссылка (не закрытая в теги noindex или nofollow, а именно открытая!!!) на портал "Деловые новости E-NEWS.COM.UA" обязательна.



    E-NEWS.COM.UA

    Электронная почта проекта: info@e-news.com.ua
    Тел.: +380-50-441-7388
    © E-NEWS.COM.UA. Все права защищены.
    При использовании материалов сайта в печатном или электронном виде активная ссылка на www.e-news.com.ua обязательна. Мнения авторов могут не совпадать с позицией редакции. За содержание рекламы ответственность несет рекламодатель. Права на информацию принадлежат www.e-news.com.ua.