Авторский семинар «Что такое Balanced Scorecard?»

Консалтинговая компания «Глобус»

21-22 марта 2006 года                                        

в 11-00

Семинар проводит:

Сергей Калинин – член Украинского общества  финансовых аналитиков и украинско-голландского Бизнес-клуба.  С компанией «Глобус» работает в таких направлениях как: постановка управленческого учета, внедрение систем планирования и бюджетирования, разработка бизнес-планов, привлечение финансирования в проекты, комплексное создание и сопровождение брэндов, бизнес-обучением по вопросам: планирование и бюджетирование, финансы для нефинансовых менеджеров, бизнес-расчеты в Excel, организационное развитие и стратегическое планирование, Balanced Scorecard.

Цель семинара:

         Узнать и понять основы Balanced Scorecard и сконцентрировать внимание на роли этого инструмента на системе стратегического менеджмента;

         Описать основные перспективы Balanced Scorecard и взаимоотношения между ними;

         Возможность построить стратегическую карту;

         Построить рабочий план внедрения Balanced Scorecard;

         Получить навыки эксперта в  Balanced Scorecard и расширить управленческие ресурсы Вашей организации.

        

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Модуль №1 - Определение стратегического движения организации

•          Понять цель установления Стратегического направления для организации.

•          Определение Стратегического Направления и как оно определяет успех.

•          Создание критериев и техник для установки Стратегического направления, основанного на отраслевых тенденциях, конкурентного сравнения и прошедшего функционирования.

Модуль №2 - Определение Стратегических тем

•          Понять, как установить достижения, помогающие определить стратегические темы. 

•          Понять, как темы стимулируют исполнение стратегии.

•          Понять назначение установки достижений для каждой темы.

•          Понять реальную функцию тем в BSC как направляющих сквозь 4 перспектив. 

Модуль №3 - Развитие Взаимосвязанных Стратегических целей для каждой Темы

•          Использовать перспективный взгляд  Scorecard  на ключевые компоненты в развитии  миссии.

•          Создание Причинно-следственной связи  между всеми 4 перспективами.

•          Описать, как основы финансовой модели Balanced Scorecard  определяют стратегические финансовые цели.

•          Определение и использование предложения потребительской ценности для установки стратегических целей.

•          Определение и использование характерной цепочки ценности для развития внутренних стратегических целей.

•          Обсудить базовую модель Обучение и Рост, как она поддерживает Balanced Scorecard  через все темы.

Модуль №4 - Развитие измерений и установка достижений

•          Определить назначение и 2 типа стратегических измерений и связь между ними.

•          Понимать важность и процесс детализированного определения измерений.

•          Обсудить установку достижений для существующих измерений.

Модуль №5 - Разработка сценариев развития и расстановка приоритетов

•          Ясное выражение и определение организационных мероприятий.

•          Определение взаимосвязи между мероприятиями, целями и измерениями.

•          Иерархию и рационализацию мероприятий, используя проверенные критерии.

•          Зависимость “что делать сегодня” и “что мы должны сделать” – текущие мероприятия ранжируются и приспосабливаются к Scorecard, плюс добавление          новых программ, ведущих к достижению стратегии.

Модуль №6 - Планирование внедрения

•          Компоненты внедрения Balanced Scorecard.

•          Построение плана внедрения.

•          Взаимодействие внутри организации.

•          Выравнивание и ступенчатость Balanced Scorecard в организации.

•          Выравнивание бюджетов и ресурсов.

•          Обратная связь и обучение. Как обойти “подводные камни”.

Модуль №7 - Применение программных средств для внедрения Balanced Scorecard

•          Принципы взаимодействия финансовых и нефинансовых показателей в программной среде.

•          Правильное определение базовой входящей информации.

•          Пошаговые инструкции по созданию Balanced Scorecard при помощи программных продуктов.

Нестандартная подача материала – академическая теория, вместе с практическими примерами, живым стилем ведения и понятным изложением сделает Ваше присутствие на тренинге интересным, полезным и запоминаемым. Давайте разбираться вместе!  

Стоимость семинара

Реквизиты для оплаты:

ПП «Консалтинговая компания «Глобус»

Код ЕДРПОУ  31350078

Банк: ТОВ КБ «Актив-Банк» г.Киев

Р/с №260013015112   МФО 300852

Свидетельство плательщика единого налога (10%)

№2657008187 от 8 декабря 2005 года

Назначение платежа: «За информационно-консультационные услуги, согласно с/ф №        от      200  г. Без НДС.»

           

Если Вы хотите:

-задать вопросы лектору;

-получить дополнительную информацию по программе семинара;

-зарегистрироваться на семинар

ЗВОНИТЕ НАМ,  и Ваши пожелания исполнятся!

 Наши контактные телефоны: (044) 543-42-54, (044) 592-92-51

e-mail: anna@gconsulting.kiev.ua

Тел./факс: (044) 592-9251, 543-42-54

E-mail: office@gconsulting.kiev.ua