Когда-то он был малоизвестной непримечательной фигурой, и ничего не предвещало того, что вскоре слава о нем распространиться от Великобритании до Чукотки.

Его имя Роман Абрамович.

 

Роман Абрамович происхождением и связями был не отягощен. Слухи о его детстве и юности ходят разные, но все они подтверждают, что в биографии этого человека нет номенклатурных родственников, престижных учебных заведений и прочих атрибутов благосостояния эпохи застоя. Роман Абрамович родился 24 октября 1966 г. в Саратове. Родители: мать, Ирина Васильевна, родом из Саратова, проживала в Сыктывкаре, вскоре после родов умерла (Роману тогда исполнилось 1,5 года); отец, Аркадий Нахимович, работал в Сыктывкарском совнархозе, погиб в результате аварии на стройке, когда Роману было 4 года. После смерти отца его берет на воспитание брат отца Лейб Нахимович, который работал в то время начальником управления рабочего снабжения «Печорлеса» при «Комилесресурсе». Все свое детство и отрочество будущий нефтяной магнат живет в Ухте в кирпичной пятиэтажке, по адресу: Октябрьская, 22. По воспоминаниям взрослых, Роман всегда был подчеркнуто вежлив, коммуникабелен и слыл довольно рассудительным ребенком.

 

По некоторым данным, в 1983 г. Абрамович заканчивает городскую школу №2 с хорошими отметками, поступает в Индустриальный институт, где успевает отучиться два курса. По одной из версий, он поступил сразу в два вуза — и в Утхе, и в Москве. Будто бы в оба вуза Роман прошел по конкурсу. По другой версии, он учился в школе №2 лишь в первом классе, а затем переселился в Московскую область. Достоверно то, что со второго курса Абрамович овладевает знаниями в Московском институте нефти и газа им. Губкина и живет у своего второго дяди — Абрама Нахимовича Абрамовича.

По данным СМИ, Роман Абрамович не сумел закончить Индустриальный институт в Ухте, так как был призван на службу в Советскую Армию. «Меня распределили в воинскую часть города Киржач. Там-то мы и познакомились с рядовым Абрамовичем,— вспоминает сослуживец Романа Абрамовича Эдиль Айтназаров.

— Ромка (так мы его тогда называли) оказался довольно компанейским и чутким парнем. У него не возникало конфликтов ни в начале службы с „дедами“, ни потом, когда он сам перешел в их разряд. Он призывался из института и был у нас вроде диспетчера: отмечал, кто выехал, кто въехал на территорию части — это входило в его обязанности. Но он редко исполнял их. В основном находился в мастерской. Руки по локоть в мазуте, короче говоря, помогал механикам и водителям чинить автотранспорт».

 

Уже в то время проявились будущие увлечения Абрамовича. «Он тщательно следил за своим здоровьем и физической подготовкой. Спиртное не употреблял, не курил. Свободное от службы время использовал рационально. Мало того, что Роман сам усиленно занимался спортом — гантели, турник, пробежка, — так он еще и футбольную команду собрал,— рассказывает Эдиль Айтназаров.— А потом в нашей части появилась художественная самодеятельность. Все удивлялись: откуда у парня такие организаторские способности? И что самое удивительное, он ничего специально не делал для того, чтобы увлечь людей. Мы добровольно принимали его правила игры. Нам это нравилось. Абрамович даже организовал массовые походы за грибами».

По окончанию службы в армии Роман Абрамович поступил в Московский институт, который так и не закончил. Из интервью Абрамовича журналу «Огонек»: «Учился в институте и параллельно организовал кооператив, „Уют“ назывался. Мы делали игрушки из полимеров. Те ребята, с которыми мы работали в кооперативе, потом составили управляющее звено „Сибнефти“ — Женя Швидлер, Валерий Ойф... Потом какое-то время я был брокером на бирже».

19 июня 1992 г. Роман Абрамович в Москве был заключен под стражу согласно Ст. 90 УПК РФ по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатывающего завода на сумму около 4 млн. руб. Задержание произошло в рамках расследования уголовного дела №79067 о хищении государственного имущества в особо крупных размерах. Уголовное дело возбуждено 9 июня 1992 г. московским ГУВД. Как пишет ухтинская газета «НЭС+С»: «В феврале 1992 г. из Ухты в Москву прибыл железнодорожный состав с 55 цистернами (3,5 тыс. тонн дизельного топлива). Через несколько дней поезд двинулся в Калининградскую область, но по пути бесследно исчез. Как позже выяснилось, поезд отправился в Латвию... Горючее было отправлено с Ухтинского НПЗ, а получателем вместо сыктывкарской фирмы „АВЭКС-Коми“ оказалось московское предприятие «АВК», гендиректором которого был Роман Абрамович...»

Скрепляя подписью чистосердечные показания, Абрамович собственноручно сделал в протокол приписку: «Хочу добавить, что я, как директор „АВК“, готов возместить ущерб, причиненный моим предприятием государству». Когда расследование было уже фактически закончено, неожиданно возник неизвестный следователям гражданин Чиковани, директор совместного латвийско-американского предприятия. Это предприятие проплатило Ухтинскому НПЗ 3 млн. 800 тыс. руб. за 55 цистерн с горючим. Оказалось, что у фирмы «АВЭКС-Коми» существовал с латвийским предприятием договор на поставку нефтепродуктов, причем срок оплаты был определен до 31 декабря 1992 г.

Напомним, что вначале «АВЭКС-Коми» вообще не хотело признавать договор с НПЗ. Таким образом, никакого ущерба государству нет, а значит, нет и виновных: 1 декабря 1992 г. уголовное дело было закрыто за отсутствием состава преступления.

В 1993 г. Роман Абрамович продолжил коммерческую деятельность, в частности, по продаже нефти из города Ноябрьска. Фирма Абрамовича АР «Меконг» занимала второе место после «Балкар трейдинг» по объему продажи нефти из этого города. По некоторым данным, этим Абрамович был обязан знакомству с Андреем Городиловым, сыном главы «Ноябрьскнефтегаза» и первого президента «Сибнефти». Говорят, примерно в то же время Роман Абрамович познакомился на Карибских островах с Борисом Березовским, где они находились по приглашению руководителей Альфа-банка Петра Авена и Михаила Фридмана. Березовского позвал Авен (они были знакомы по работе в «Логовазе»), а Абрамовича — Фридман.

На паях с Борисом Березовским Романом Абрамовичем была создана оффшорная фирма Runicom Ltd, зарегистрированная в Гибралтаре, и пять ее «дочек» в Западной Европе.

В 1993—1996 гг. Роман Абрамович возглавлял Московское представительство компании Runicom S.A. (Швейцария).

В период 1995—1996 гг. Абрамович учреждает еще целый ряд фирм: ЗАО «Центурион-М», ООО «Агроферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», а также ООО «Вектор-А», которые он вместе с Березовским использовал для приобретения акций ОАО «Сибнефть».
В июне 1996 г. Роман Абрамович вошел в состав совета директоров АО «Ноябрьскнефтегаз» (основное добывающее подразделение «Сибнефти»), а также стал главой московского представительства «Сибнефти».

Приобретение основных активов «Сибнефти»:

20 сентября 1996 г. состоялся инвестиционный конкурс по продаже госпакета в 19% акций «Сибнефти». Победитель — ЗАО «Фирма „Синс“» — заплатил 82,4 млрд. руб. за пакет и обязался инвестировать в компанию $45 млн.

24 октября 1996 г. состоялся инвестиционный конкурс по продаже еще 15% акций «Сибнефти», находившихся в госсобственности. Победитель — ЗАО «Рифайн-Ойл» — заплатил 65 млрд. руб. за пакет и обязался инвестировать в компанию $35,5 млн. Гарант-банк «СБС-Агро» и ЗАО «Рифайн-Ойл» учреждено с равными долями 10 октября 1996 г. компаниями «Сервет» (учреждена 10 июня 1996 г. Романом Абрамовичем) и «Ойл Импекс» (учреждена 23 мая 1996 г. Романом Абрамовичем).
12 мая 1997 г. состоялся коммерческий конкурс с инвестиционными условиями по продаже госпакета в 51% акций «Сибнефти». Победили опять же фирмы Абрамовича.
Приватизация «Сибнефти» была признана Счетной палатой РФ неэффективной (государство при продаже акций потеряло 18,6 трлн. руб.) и нецелесообразной, поскольку доходы от продажи всего в 1,7 раза превышают прибыль головной компании ОАО «Сибнефть». Никаких решений по поводу пересмотра итогов приватизации после проверки принято не было.
С сентября 1996 по 2000 г. Роман Абрамович — член совета директоров ОАО «Сибнефть».
19 декабря 1999 г. был избран депутатом Госдумы РФ третьего созыва по Чукотскому одномандатному избирательному округу №223. В Госдуме не вошел ни в одну из фракций и депутатских групп.
С февраля 2000 г. — член комитета Госдумы по проблемам Севера и Дальнего Востока.
24 декабря 2000 г. — избран губернатором Чукотского автономного округа.
29 мая 2001 г. — вызван на допрос в Генеральную прокуратуру РФ. Допрос Абрамовича был произведен в рамках следственных действий по трем уголовным делам в отношении руководства «Сибнефти».

В конце апреля 2003 г., стало известно о том, что готовится объединение нефтяных активов Романа Абрамовича и Михаила Ходорковского: «Сибнефть» и ЮКОС объявили о слиянии в одну компанию «ЮкосСибнефть». Принципиальной договоренности о слиянии две компании достигли в середине апреля 2003 г. Официальное объявление о сделке последовало 22 апреля. В соответствии с предварительным соглашением об объединении, основные акционеры «Сибнефти» продают свою компанию за $3 млрд. и пакет в альянсе, который, предположительно достигнет 29% акций. Участники сделки объявили, что создаваемый концерн с запасами 19,4 млрд. баррелей нефтегазового эквивалента станет крупнейшей нефтяной компанией России и четвертым производителем нефти в мире по объему добычи (около 2,3 млн. баррелей в день).

В июле 2003 г. Роман Абрамович приобрел контрольный пакет акций лондонского футбольного клуба Chelsea. По информации английского информационного портала «Ананова», его основная цель — приобретение Chelsea в свою полную собственность и для этого другим собственникам клуба предложат продать акции структурам Абрамовича.
Роман Абрамович вместе со своими партнерами через зарегистрированный в Великобритании холдинг Millhouse Capital контролирует более 80% «Сибнефти», пятой по величине российской нефтяной компании, 50% алюминиевой компании «Русский Алюминий» («РусАл») и 26% компании «Аэрофлот». Через посреднические фирмы, по некоторым данным, в «холдинг Абрамовича» входят электростанции, заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах России. На долю этого «холдинга» приходится от 3 до 4% ВВП России.
 
Журнал Forbes по итогам 2001 г. назвал Абрамовича вторым самым богатым человеком России, состояние которого оценивается примерно в $3 млрд., в 2002 г. второе место снова осталось за ним, но размер состояния увеличился до $5,7 млрд. По версии британского журнала EuroBusiness, состояние Романа Абрамовича по итогам 2002 г. достигло величины в 3,3 млрд. евро.

В марте 2004 г. Роман Абрамович возглавил список самых богатых людей Великобритании, публикуемый британской газетой The Mail on Sunday. По оценке аналитиков издания, состояние Абрамовича составило 7,2 млрд. фунтов стерлингов, и по этому показателю российский бизнесмен обошел самого богатого жителя Великобритании 2003 г. Ханса Раусинга и герцога Вестминстерского. Специалисты подсчитали, что губернатор Чукотки в 7 раз богаче королевы Елизаветы II.

 

Лобби

Во времена президентства Бориса Ельцина Роман Абрамович был одним из самых влиятельных олигархов. Многочисленные публикации в СМИ приписывали ему роль главного, наиболее агрессивно настроенного идеолога «семьи». Якобы он являлся автором идеи запрета КПРФ и разгона Госдумы. Ему же приписывают идею перезахоронения Ленина с последующим вводом в Москву войск для подавления стихийных бунтов.

К наиболее узкому кругу общения Романа Абрамовича причисляли дочь бывшего Президента Бориса Ельцина Татьяну Дьяченко и бывшего руководителя Администрации Президента Валентина Юмашева. В связи с «семьей» имя Абрамовича часто упоминают наряду с другим теневым финансистом Кремля Александром Мамутом.

В отличие от Бориса Березовского, после прихода к власти Владимира Путина Роман Абрамович не потерял завоеванных позиций.

Компания «Русал» объединяет интересы Абрамовича и Олега Дерипаски. Любопытно, что в начале 2000 г., когда было объявлено о покупке акционерами «Сибнефти» контрольных пакетов сибирских алюминиевых заводов, отношения двух претендентов на позицию лидера в отрасли были достаточно напряженными. Вначале все шло к их противостоянию и ожесточенной конкуренции за металлургические активы. Однако буквально в течение нескольких недель Абрамович и Дерипаска договорились о консолидации активов и создании «Русала».

Партнерами по бизнесу Абрамовича и Дерипаски называют также Александра Мамута (МДМ, «Тройка-Диалог»), Андрея Мельниченко (МДМ), Александра Абрамова («ЕвразХолдинг») и Искандера Махмудова (УГМК). По оценкам экспертов, эта группа контролирует до 20% ВВП России. К партнерам Абрамовича можно также отнести Бориса Березовского, который в ряде интервью в 2002 г. заявлял, что сохранил активы стоимостью примерно $1 млрд. в российской нефтяной и алюминиевой отраслях.

Совместная с ТНК (входит в группу «Альфа-Ренова») покупка пакета акций «Славнефти» объединила интересы «Сибнефти» и ТНК. Правда, с большой долей вероятности можно предположить, что «Сибнефть» выкупит у ТНК ее долю в нефтяной компании.

По предположениям аналитиков, компании Олега Дерипаски, Романа Абрамовича и Андрея Мельниченко начали скупать акции РАО «ЕЭС России». Собранный ими на рынке пакет оценивают в 10–20% уставного капитала энергохолдинга.

ЮКОС и «Сибнефть», начав с неудачной попытки объединиться в ЮКСИ, в 2000 г. выступили альянсом на торгах по ОНАКО, а в 2001 г. — в конкурсе на разработку месторождений Вала Гамбурцева в Ненецком автономном округе. В апреле 2003 г. объединение нефтяных гигантов все же состоялось: ЮКОС и «Сибнефть» объявили о слиянии в компанию «ЮкосСибнефть».

В 1999 г. Роман Абрамович стремился к сближению с мэром Москвы Юрием Лужковым. В этом направлении Абрамовичем был предпринят целый ряд шагов. В частности, он непосредственно вышел на Лужкова, но контакт не удался «из-за неприятия Лужковым связи Абрамовича и Березовского». Абрамович после этой неудачи ввел в действие другой вариант, стремясь «подстроиться под Лужкова». В соответствии с этим вариантом, глава Министерства атомной энергетики России Евгений Адамов предложил Лужкову включить финансовую структуру Минатома — Конверсбанк — в столичную АФК «Система». Лужков предложение Адамова отклонил.

Летом 2002 г. отношения Абрамовича и Лужкова напрочь испортились в связи с конфликтом вокруг Московского нефтеперерабатывающего завода. Абрамович совместно с «Татнефтью» попытался взять это предприятие под контроль, но потерпел неудачу. По некоторым данным, позднее отношения Абрамовича с московским мэром несколько восстановились.

В разных сферах бизнеса противниками группы Абрамовича-Дерипаски-Мамута-Мельниченко-Махмудова-Абрамова являются Алексей Мордашов («Северсталь»), Анатолий Чубайс (РАО «ЕЭС России»), Захар Смушкин («Илим Палп Энтепрайсез»), Сергей Пугачев (Межпромбанк), Сергей Богданчиков («Роснефть»), Владимир Потанин («Интеррос»), Виктор Рашников (ММК), Борис Кузык (НПК).

Цветная металлургия

Поскольку алюминиевая отрасль России поделена, Абрамович и его партнер Олег Дерипаска заинтересованы в поглощении зарубежных алюминиевых и глиноземных компаний, в частности — в Индии и Африке.

Чукотка

 

В СМИ имели место несколько версий того, для чего Роману Абрамовичу понадобилось избираться губернатором Чукотки. По его же собственному выражению, «просто чукчей жалко». По другой версии — его избрание носит политический характер. Как заявил якобы сам Абрамович в узком кругу, в случае избрания губернатором он становится настоящим, легальным политиком. Существует и экономическая сторона вопроса. Наиболее перспективным направлением освоения Чукотки считают добычу нефти и газа. Большие перспективы имеет разведка газа в Анадырском заливе. «Стройтрансгаз» совместно с компанией «Сибнефть-Чукотка» уже построил на Чукотском полуострове газопровод, соединяющий Западно-Озерное газовое месторождение со столицей округа городом Анадырь. Извлекаемые запасы этого месторождения — 3,4 млрд. куб. м газа. Этого количества топлива хватит на собственные нужды Чукотки на 90 лет. Строительство газопровода завершилось летом 2002 г. Пропускная способность составит 180–200 млн. куб. м в год. Протяженность газопровода — 110 км, а стоимость строительства — более $100 млн. Причем, заплатил эти деньги сам губернатор — Роман Абрамович. Еще два возможных нефтегазоносных бассейна огромных размеров определены в Северном Ледовитом океане — в Восточно-Сибирском и Чукотском морях. Потенциал бассейна одного Восточно-Сибирского моря может достигать 10–12 млрд. тонн извлекаемых ресурсов в нефтяном эквиваленте.

Чукотка также богата золотом: с 1957 г. его было добыто здесь 830 тонн. Сейчас добыча упала до 6–7 тонн в год. Уровень запасов Майского и Валунистого месторождений составляет десятки тыс. тонн. 18 декабря 2002 г. правительство Чукотки подписало соглашение с канадской золотодобывающей корпорацией Bema Gold о продаже ей 75%-ной доли в региональном месторождении «Купол». За месторождение с запасами золота и серебра в $300 млн. канадцы заплатят около $35 млн. в течение 2 лет. Это первый опыт привлечения западных инвесторов в Чукотский автономный округ.

Еще одно богатство Чукотки, которое может интересовать Абрамовича, — биоресурсы. До введения рыбных аукционов Чукотка получала до 100 тыс. тонн рыбных квот, которые из-за отсутствия в округе своего флота и переработки в основном продавались. После избрания Абрамовича в Анадыре уже построен один рыбзавод и, возможно, еще два будут построены в ближайшее время. Наконец, возможно, Абрамович сможет добиться уже запрошенных для Чукотки льгот, в частности квот для «Сибнефти» на экспорт нефтепродуктов, а также введения статуса порто-франко для чукотских портов.

Московский НПЗ

Стремясь монополизировать бензиновый рынок Москвы, «Сибнефть» получила долгосрочный контракт на загрузку Московского нефтеперерабатывающего завода, а также намерена развивать в столичном регионе собственную розничную сеть АЗС и работать по франчайзингу с независимыми торговцами.

«Славнефть»

 

ОАО «Сибнефть» 18 декабря 2002 г. на аукционе совместно с ОАО «ТНК» приобрело 74,95% акций ОАО «Славнефть». Ранее «Сибнефть» выкупила у Белоруссии 10% акций «Славнефти». Теперь «Сибнефть» вынашивает планы поглощения «Славнефти» в обмен на пакет собственных акций (его предлагается передать ТНК), либо раздела «Славнефти» с ТНК. В любом случае, «Сибнефть» увеличит объем разведанных запасов, добычи и переработки нефти и увеличит капитализацию.

Пищевая индустрия

В 2000 г. акционеры «Сибнефти» и Millhouse Capital образовали компанию ОАО «Планета Менеджмент Сервис» (ныне — ООО «Группа Планета»), цель которой — экспансия в пищевую индустрию и розничную торговлю. В 2002 г. «Планета» приобрела контрольный пакет акций нижегородской розничной компании «Альянс». На базе ее сети магазинов «Пятачок» планируется создать общероссийскую торговую компанию стоимостью до $400 млн. «Группа Планета» приобрела контрольный пакет акций компании «Дарья» с оборотом $33 млн. Осенью 2002 г. «Планета» купила блокирующий пакет крупнейшего игрока молочного рынка Северо-Запада — ОАО «Петмол». А в июне 2003 г. установила полный контроль над «Петмолом». Холдинг выкупил крупные пакеты акций предприятия у компании «Петмол-Инвест», подконтрольной менеджменту молкомбината, и у итальянского продовольственного гиганта Parmalat. «Группа Планета» теперь контролирует 89% акций «Петмола».

Личная жизнь

Первая жена — Абрамович Ольга Юрьевна, уроженка города Астрахань. Вторая жена — Ирина Маландина. С ней Абрамович познакомился в самолете, поскольку раньше она была стюардессой. Воспитывают четверых детей: 8-летний Аркадий (в честь деда), дочери Анечка и Соня. 24 декабря 2001 г. родилась Арина.

В свободное время, рассказывает Роман Абрамович в интервью журналу «Огонек», «когда есть возможность, едем куда-нибудь всей семьей, обычно большой компанией, с друзьями». На вопрос «кто друзья?» сам Абрамович ответил: «Они почти все работают в компании». Что касается отношений с Борисом Березовским, то с ним они «дружат семьями». Что касается Бориса Ельцина, то, комментируя слухи о родственных отношениях с бывшим Президентом, Абрамович ответил: «Это не так, я лично не знаю Бориса Николаевича и вообще не уверен, что он знает о моем существовании».  

 

корреспондент

 

(www.e-news.com.ua)

 

При написании статьи были использованы материалы:

www.peoples.ru