Согласно результатам нового исследования американских социопсихологов из Университета Калифорнии во главе с Кэмероном Андерсоном и Гевином Килдаффом, чем больше говоришь и предлагаешь в коллективе (независимо от того, что именно говоришь), тем более компетентным и авторитетным кажешься. Поэтому, чтобы стать лидером (даже не будучи компетентным), достаточно всего лишь вести себя как лидер.

На первом этапе эксперимента 68 участникам, предварительно разбитым на группы по 4 человека, было предложено обсудить создание некоммерческой организации по защите окружающей среды. Авторам лучшего проекта было обещано вознаграждение в размере 400 долларов. После подведения итогов участникам предстояло оценить своих партнеров по группе, а ученым - сравнить (по видеозаписям) данные характеристики с тем, что происходило во время обсуждения. Выяснилось, что наиболее компетентными были названы те, кто больше всех говорил и предлагал. В то же время те, кто предлагал немного, были охарактеризованы как личности “обычные и нетворческие”, пишет sunhome.ru

На втором этапе эксперимента был проведен тест по математике, перед началом которого участники в частном порядке сообщили организаторам свои оценки по математике. Коллективное обсуждение экзаменационных задач прошлых лет показало удивительное: зачастую в качестве лидеров выступали люди с относительно невысокими оценками, а большая часть предложенных ими вариантов была неверна. Тем не менее вновь люди такого типа были отмечены участниками их групп как “лидеры”.

Возможно, подобное явление - свойство человеческой психики, и люди просто хотят верить харизматичному лидеру, простите за многословие, болтливому.