Методика построения корпоративной системы управления несколькими предприятиями

Бизнес Центр «НАЦИОНАЛЬНЫЙ»

 

Приглашает Вас на семинар :

 

Методика построения корпоративной системы управления несколькими предприятиями

 

30 ноября - 1 декабря

 

Киев, бульв. Шевченко 4, отель "Санкт-Петербург"

 

Секрет успеха в бизнесе — «Уже сегодня делать то, о чем другие будут думать только завтра».

Уильям Черчилль

 

 

Ведущий семинара:

 

Тупкало Виталий Николаевич - доктор технических наук, профессор, сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000. Прошел бизнес-тренинги по реструктуризации предприятий и постановке их системы менеджмента в Польше, Германии, Франции.

 

Практический опыт:

 

• руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины;

• постоянное проведение открытых и корпоративных авторских семинаров-тренингов по разработке и внедрению системы процессного менеджмента по ISO 9001:2000, методике внедрения системы сбалансированных показателей эффективности предприятия (методика BSC ).

 

 

В программе семинара:

 

1. Методика стратегического планирования развития бизнеса:

# описания комплексной миссии – первый шаг к построению эффективной системы корпоративного управления объединением нескольких предприятий, практический пример пользы описания цепочки «миссия – предназначение»

 

« миссия-ориентация» - «миссия-политика» для объединенной структуры производственно-сбытовых предприятий; практический пример выбора варианта стратегии корпоративного управления;

 

# бенчмаркинговый принцип (процесс) стратегического управления бизнесом;

 

- причинно-следственные связи между четырьмя метриками бизнеса;

 

- понятие и методика формирования сбалансированной (BSC) системы показателей оценки эффективности предприятия, практические требования к отбору системы BSC-показателей;

 

# 7-ми шаговая методика внедрения системы BSC, дерево целей и правила его формирования;

 

# процессный принцип организации управления корпоративной структуры в соответствии требованиям стандарта ISO 9001:2000;

 

 

2. Методика формирования сети бизнес-процессов предприятия:

 

# схема реструктуризации предприятия и суть его организационного программирования; определение понятия «оптимальная организационная структура предприятия»;

 

# разработка системы количественной оценки качества бизнес - процессов;

 

# стандарт предприятия по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнес-процессов ( регламент бизнес - процесса );

 

# методика и базовые правила композиции системы бизнес-процессов. Примеры практической реализации: опыт и пример построения бизнес-процессной модели системы управления производственно-сбытовой корпорации на основе технологии BSC;

 

 

3. Методика постановки управленческого учета и бюджетирования в корпоративной структуре:

 

# управленческий учет как основа системы планирования и контроллинга предприятия; организация системы управления предприятием по циклам дохода и расхода. Организационная структура финансового контроллингового центра ответственности. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов;

 

# CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат. Модели управления предприятием: модель управления по финансовым результатам; модель управления по маржинальному доходу и затратам;

 

# Организация контроля затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО и методика их выделения в процессно-ориентированной организации. Финансовая структуризация процессно-ориентированного предприятия (организации). Взаимосвязь бизнес-процессной, организационной и финансовой структуры. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.

 

# Методика бюджетного планирования. Этапы создания, контроля и анализа реализации бюджета предприятия. Схема составления операционных и финансовых (основных) бюджетов при организации эффективного управления предприятием (на примере реального предприятия).

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:

 

1050.00 грн. - за одного участника.

Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

 

 

Регламент семинара: 9.30 – 18.00 Перерыв 13.00-14.00

Регистрация с 9.00 на 2 этаже

Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.

 

 

Мы отвечаем за качество предлагаемых учебных программ. «Бизнес – Центр Национальный» дорожит своим имиджем и авторитетом, поэтому мы заинтересованы, чтобы после проведенного обучения Ваши сотрудники могли активно использовать и применять в своей ежедневной работе полученные знания, умения и навыки

 

 

P|S: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

 

 

Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога

 

 

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ ПО ТЕЛЕФОНУ:

(044) 233-46-69, 237-90-05

 

НА САЙТЕ: Регистрация