Давайте разберемся: BALANCED SCORECARD. Новая система стратегического планирования

Компания: КИМО Консалтинговая Компания Телефон: (044) 538-03-38 Контактное лицо: Анастасия E-mail: O.Belik@kimo-consulting.com Продолжительность: 2 дня Стоимость: 1 293 грн. Тип тренинга: открытый / корпоративный Даты открытых тренингов: 13.04.2006, 27.04.2006 Город: Киев

(044) 538-03-38 Анастасия 2 дня 1 293 грн. открытый / корпоративный , Киев

Давайте разберемся: BALANCED SCORECARD. Новая система стратегического планирования

Цель семинара:
Используя полученные знания и опыт мировых компаний, дать участникам осознанное понимание сути и принципов Balanced Scorecard, научить строить стратегическую карту, ставить стратегические цели и определять измерения, влияющие на эффективность, дать возможность самостоятельно выполнять процедуры внедрения Balanced Scorecard.
Для кого тренинг будет полезен?
Для топ-менеджеров, владельцев и акционеров предприятий, лиц, ответственных за принятие решений, бизнес-консультантов.
Программа семинара:
тренинг «Давайте разберемся: Balanced Scorecard» насыщен визуальными инструментами, случаями из практики международных компаний, разбором реальных ситуаций, специально созданными симуляциями, позволяющими участникам тренинга полностью погрузиться в процесс создания и функционирования Balanced Scorecard
1. Организация, нацеленная на стратегию
Миссия компании, ее предназначение и необходимость. Стратегия как движущий инструмент современного бизнес окружения. Понятия, определения, толкования, ресурсы. Признаки организации, нацеленной на стратегию. Готовность Вашей компании к переменам.
2. Balanced Scorecard – стратегию в действия!
Суть метода. История. Основные составляющие. Сильные и слабые стороны.
Последовательность действий. Цели, измерения, целевые значения, причинно-следственная связь, стратегические карты. Мифы и заблуждения относительно Balanced Scorecard.Точки сопротивления и точки поддержки.
3. Первые шаги
Бизнес-кейс по развитию базовой модели Balanced Scorecard на примере реального существующего предприятия. Разработка целей, выбор измерений, установка целевых значений, обратная связь. Разбор ошибок, дискуссии, ролевые игры, анализ результата.
4. Применение программных средств
Использование программного обеспечения при внедрении Balanced Scorecard. Что никак нельзя доверить компьютеру.
5. Принятие решения
Готовы ли Вы к Balanced Scorecard или стоит подождать?
Семинар проводит:
Сергей Калинин - директор Comstar Consulting Group, член Украинского общества финансовых аналитиков. Прошел обучение в бизнес-центре DeBaak (Голландия) и сертифицирован Конфедерацией промышленности Нидерландов.
Занимается инвестиционным планированием и стратегическим консалтингом с 1998 года. Автор статей для деловой прессы по вопросам анализа бизнес-процессов, инвестиционной деятельности, бизнес-планирования и стратегического менеджмента. Готовится к выходу книга “Бизнес-планирование человеческим языком”.

ELCOMART Право